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弘道经邦杭州品牌建设:中小企业如何防止步入品牌建设的误区?

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中小企业在品牌建设过程中首先要避免一些误区,尽量少走弯路,回避风险。

(一)忌急功近利

很多中小企业都想迅速做大,有些寄希望于“一战成名”,毕其功于一役,妄图通过不惜血本地发起一次广告战,搞一个大规模营销活动来达到天下尽知或财源滚滚跟着来的效果。中小企业应该多想想怎么做到“小预算,大广告”。

(二) 忌分散资源

我们会经常听到了解一个中小企业首先问的是“这家公司做什么的”,中小企业的产品形象在品牌中占有更大的比重,有时产品形象就构成了品牌形象。中小企业做品牌不应做加法,而应做减法。在定位上做精做细,区分出自己的优势市场,争取做小市场(准确说是细分市场)里的领先品牌。不做大池塘里的小鱼,而是做小池塘里的大鱼。

(三)忌言行不一

这是执行力的问题。很多中小企业有很不错的公司愿景和企业文化,但那些只是华丽的装饰,象贴在墙上的标语,说归说,做归做,两码事。这样的公司有再好的愿景都没用。品牌建设需要持久、有效的执行,“一流的策略比不上二流的执行”,很难想象一个说一套做一套的公司能够基业长青,好的品牌往往是经过长期积累,核心部分不变,不断修正而成,需要把品牌意识深化到每个员工的心里,从内部管理到外部营销的细节上体现出来。

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